IDENTIDADE ORGANIZACIONAL
Gestão 2021-2024
Em função da edição do Decreto Rio nº 48.340 de 01 de janeiro de 2021, que instituiu uma nova Organização Básica do Poder Executivo Municipal, mantêm vinculada à Empresa Municipal de Informática – IPLANRIO na Secretaria Municipal de Fazenda e Planejamento – SMFP.
No início desta nova gestão foram editados diversos decretos, entre eles, o Decreto Rio nº 48.354, que determina a redução dos custos com cargos em comissão, funções gratificadas e empregos de confiança nos Órgãos da Administração Direta e Indireta do Poder Executivo Municipal. E, através do Decreto Rio nº 48.561, de 26 de fevereiro de 2021, houve a consolidação da estrutura da empresa, sendo: excluída a Vice Presidência, alterada a subordinação da Coordenadoria Técnica de Gestão de Pessoas e o Escritório de Gerenciamento de Projetos, para o Gabinete da Presidência. Assim como, foi criada a Gerência Administrativa de Pessoas, na estrutura organizacional da Coordenadoria Técnica de Gestão de Pessoas e a Coordenadoria Técnica de Gestão Financeira, na estrutura organizacional da Diretoria de Administração e Finanças.
Em abril de 2021, com a edição do Decreto Rio nº 48.768, foram publicadas as competências dos novos Órgãos criados e foram alteradas as competências: da Presidência, Gabinete da Presidência, Consultoria Jurídica, Escritórios de Gerenciamento de Projetos, da Assessoria Técnica de Gestão Institucional e Estratégia, e do Escritório de Riscos, Conformidade e Segurança.
Gestão 2017 – 2020
Em 01 de janeiro de 2017, o Decreto nº 42.719, instituiu nova organização básica do Poder Executivo Municipal alterando a vinculação, administrativamente, da Empresa Municipal de Informática – IPLANRIO para o Gabinete do Prefeito – GBP. E ainda, por força do Decreto 42.731 de 01 de janeiro de 2017, que estabeleceu redução do custo estrutural dos órgãos da Administração Indireta, a estrutura organizacional da Empresa foi alterada e suas competências consolidadas, através do Decreto nº 42.880 de 10 de fevereiro de 2017.
Essa remodelagem resultou na estruturação da IPLANRIO da seguinte forma:
Instituição da Vice presidência, tendo como principal finalidade participar da formulação das políticas e diretrizes da Empresa, em articulação com as Diretorias, tendo como componentes o Escritório de Gerenciamento de Projetos (antiga Assessoria Técnica de Monitoramento de Projetos), o Escritório de Segurança e a Coordenadoria Técnica de Gestão de Pessoas(anteriormente estruturada na Presidência)
A Assessoria Técnica de Gestão estratégica absorve as competências da Assessoria de Gestão Institucional, passando a denominar Assessoria Técnica de Gestão Institucional e Estratégica unindo a perspectiva organizacional à estratégia da Empresa.
Instituição da Diretoria de Planejamento e Novos Negócios, que absorveu a Coordenadoria Técnica de Atendimento – CTA e a Diretoria de Planejamento Tecnológico. Com a finalidade de prospectar oportunidades de emprego da tecnologia da informação na geração de valor para os órgãos e entidades da Prefeitura.
Em 15 de maio foi delegada a supervisão das atividades da Empresa à Secretaria municipal da CASA CIVIL.
Dando seguimento às alterações em sua estrutura, a IPLANRIO, através do Decreto Rio nº 43.616, de 11 de setembro de 2017, extinguiu a 6ª Gerência Técnica de Informática Setorial e a Gerência de Aquisição de Software.
Em 2018, a administração da IPLANRIO foi delegada à Secretaria Municipal de Fazenda, conforme o Decreto Rio nº 44.553, de 16 de maio.
O Escritório de Segurança passou a subordinar-se à Presidência da Empresa, em agosto. Sua denominação e sigla foram alteradas para Escritório de Riscos, Conformidade e Segurança – IPLANRIO/PRE/RCS.
Em 10 de Setembro, foi criado o Escritório de Custos e Métricas Financeiras, na estrutura organizacional da Diretoria de Administração e Finanças. Sua finalidade é controlar os custos da empresa, por setor e serviços prestados, elaborando a tabela de preços de referência para a prestação de serviços.
Gestão 2013 – 2016
Em 2015, através do Decreto nº 39.779, de 23 de fevereiro, a IPLANRIO passou a se vincular à Secretaria Municipal de Administração. A ordenação do Sistema Municipal de Informática é mantida, assim como a Estrutura Básica da Empresa.
Em junho, para elaborar pesquisas, estudos, relatórios e pareceres necessários ao desenvolvimento dos programas e projetos da Empresa, fornecendo ao gestor, informações técnicas que subsidiem os processos de tomada de decisão, foi criada a Assessoria Técnica Especial e, em dezembro, foi criado o cargo de Vice Presidente de Empresa.
Nova alteração de estrutura organizacional foi necessária, em março de 2016, para a exclusão da Assessoria de Desenvolvimento de Pessoas e da Gerência de Contratos com Clientes, criando novos cargos em diversos Órgãos da Empresa, de forma a melhor atender à demanda de serviços, sempre buscando elevar o padrão de excelência.
Em julho do mesmo ano, uma reorganização mais profunda é implementada. Inicialmente, reorganiza-se a função responsável pela gestão de pessoas, estruturando a Coordenadoria Técnica de Gestão de Pessoas (CTP) no nível estratégico. Para ela convergem as atividades referentes à Administração e ao Desenvolvimento de Pessoas.
A Coordenadoria Técnica de Atendimento (CTA) tem sua estrutura alterada, a partir da extinção da 8ª GTIL, cujas competências e clientes foram absorvidos por outras Gerências vizinhas.
A Diretoria de Tecnologia (DTE) passa a se denominar Diretoria de Planejamento Tecnológico (DPT), com um novo conjunto de competências, desmembrando-se em uma Gerência de Arquitetura de Dados (GAR), uma Gerência de Padrões Tecnológicos (GPT), uma Gerência de Arquitetura Tecnológica (GAT) e uma Gerência de Inovação Tecnológica (GIT).
A Diretoria de Sistemas (DSI) é reestruturada, na forma abaixo:
A Gerência de Projetos (GPS) absorve as competências, cargos e recursos da Gerência de Administração de Sistemas (GAS), passando a cobrir o ciclo de vida do desenvolvimento de sistemas;
É criada a Gerência de Aquisições (GAQ), a partir da GAS, focada na contratação de soluções e serviços ligados ao desenvolvimento de sistemas;
A Gerência de Qualidade de Sistemas (GQS), oriunda da Diretoria de Tecnologia (DTE), é acolhida na DSI, visando melhorar as práticas relacionadas ao desenvolvimento e testes de sistemas;
A Gerência de Administração de Dados (GAD) é transformada em Gerência de Serviços de Integração de Dados (GID), focada na integração de sistemas.
Essas alterações, tiveram por finalidade direcionar a IplanRio para o planejamento e a arquitetura de eixos de soluções tecnológicas, bem como melhorar a gestão e o desempenho das várias fases do ciclo de vida de desenvolvimento de software.
Gestão 2009 – 2012
Em 2009, a vinculação da IPLANRIO foi delegada à Secretaria Municipal da Casa Civil, através do Decreto nº 30.339 de 01 de janeiro e uma nova ordenação foi dada ao Sistema Municipal de Informática – SMI cujo funcionamento redefiniu-se, junto com a Política de Informática, no âmbito do Poder Executivo Municipal. A Comissão Municipal de Tecnologia da Informação – CMTI foi extinta e a Casa Civil passou a ser o Órgão gestor do Sistema e a IPLANRIO o Órgão Executivo.
A IPLANRIO responsabilizou-se por consolidar os Planos Anuais de Trabalho de TI de todos os Órgãos da Administração Municipal, para submissão à Casa Civil, com vistas à aprovação e, também, teve importante papel na análise dos processos e contratos relacionados a TI na Prefeitura do Rio.
Sua estrutura organizacional alterou-se em abril de 2009, através do Decreto nº 30.584, de 06 de abril, buscando promover os ajustes para atendimento ao papel que lhe foi atribuído no SMI, sendo estruturada em 3 Diretorias Técnicas: Diretoria de Operações, Diretoria de Tecnologia e Diretoria de Sistemas e duas Assessorias Técnicas: Assessoria de Monitoramento de Projetos e de Gestão Estratégica. Suas Unidades Funcionais foram denominadas Gerências Técnicas de Informática Local e passaram a ter uma Coordenação Centralizada, denominada Coordenação Técnica de Atendimento, ligada diretamente à Presidência.
Em 2011, para coordenar as ações de elaboração do planejamento estratégico da Empresa, bem como sua revisão, quanto à estratégia global e objetivos, foi criada a Assessoria de Monitoramento Estratégico. No mesmo Ato, a área administrativa da Empresa foi reestruturada, adequando-se ao modelo organizacional adotado na Administração Municipal, extinguindo-se a Coordenadoria Geral de Administração e a Diretoria Financeira, para a criação da Diretoria de Administração e Finanças, incluindo a Gerência de Contratos com Clientes.
Ainda no mesmo ano, a IPLANRIO participou da elaboração do Planejamento Estratégico para a Cidade do Rio de Janeiro, para o período 2012-2016, formulando a estratégia de TIC, o programa Rio Cidade Inteligente. O programa contempla investimentos em infraestrutura tecnológica e sistemas aplicativos para promover a conectividade entre todos os Órgãos da PCRJ e a melhoria dos níveis de serviço e de gestão, de forma a suportar a evolução necessária à Organização Municipal, em função do crescimento e dos eventos internacionais, previstos para a Cidade do Rio de Janeiro no mesmo período.
Gestão 2005 – 2008
Diante deste novo cenário, em 2005 o Sistema Municipal de Informática passou por nova remodelagem, incluindo-se a definição de competências do órgão deliberativo, que denominou-se Comissão Municipal da Tecnologia da Informação – CMTI, vinculado, por delegação, à Controladoria Geral do Município. Desta forma, a IPLANRIO passou a condição de órgão executivo, com a finalidade de focar seu atendimento às funções de governo e adotou um novo modelo de funcionamento, baseado na desconcentração administrativa. Para tal, foram criadas Unidades Funcionais que atendem às necessidades de Tecnologia de Informação e Comunicação de um determinado grupo de Órgãos cujas atividades são afins, mas obedecem às diretrizes emanadas da Unidade Central, sede da Empresa.
Em 2007, pelo Decreto nº 27.561, de 25 de janeiro, a IPLANRIO assumiu uma nova estrutura organizacional, que se destacou pela criação das áreas de administração de dados, acompanhamento de projetos e de planejamento em médio e longo prazos, todas com foco nas atividades de gerenciamento e supervisão.
Gestão 2001 – 2004
Considerando-se a crescente demanda especializada, ressalte-se a necessidade de alteração na estrutura organizacional da Empresa em 2001, o que resultou no desmembramento da Diretoria de Processamento de Dados em três Diretorias técnicas: Diretoria de Atendimento, Diretoria de Projetos e Diretoria de Infraestrutura e Logística. Em seguida, o Sistema Municipal de Informática – SMI foi reestruturado, passando a ser constituído por um órgão deliberativo, vinculado ao Gabinete do Prefeito, a Comissão Municipal de Informática – CMI, com a competência de definir a Política de Informática do Município.
Gestão 1997 – 2000
Com a criação do Instituto Municipal de Urbanismo Pereira Passos – IPP, em 1998, a IPLANRIO deixa de ter a função de planejamento urbano dentre suas competências, uma vez que estas foram transferidas para o novo Órgão. Desta forma, a Empresa Municipal de Informática S.A. passou a ter a área de tecnologia de informação como única atribuição, permanecendo vinculada ao Gabinete do Prefeito até 1999, quando foi delegada à Controladoria Geral do Município do Rio de Janeiro.
Gestão 1993 – 1996
Buscando elevar o nível de qualidade em processamento de dados, foi instituído o Sistema Municipal de Informática – SMI em 1996, para funcionar de forma articulada na definição, regulamentação e controle das normas e padrões técnicos, promovendo ações integradas entre os Órgãos da Administração Direta, Indireta e Fundacional.
Gestão 1989 – 1992
Com o objetivo de agilizar a tomada de decisão e simplificar a contratação de técnicos especializados, o Instituto Municipal de Planejamento – IPLANRIO transformou-se em Empresa Pública em 1990. Passou, então, a denominar-se Empresa Municipal de Informática e Planejamento S.A. – IPLANRIO, sem alterações nas funções desempenhadas em Planejamento Urbano e Informática.
